KONTEXT DER ORGANISATION

Mission, Vision, Grundwerte und Politik
Ein Leitbild definiert, was eine Organisation ist, warum sie existiert und was ihre Daseinsberechtigung ist.
Die Vision beschreibt die gewünschte zukünftige Position des Unternehmens. Grundwerte leiten unser Verhalten,
unsere Entscheidungen und unser Handeln.

Stakeholder-Matrix Matrix der Bedeutung und des Einflusses von Interessengruppen.

PEST+LE Analyse Politische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Auswirkungen auf der Makroebene.

STRATEGISCHES MANAGEMENT

Strategische Ziele und Zielsetzungen
Welche messbaren Ergebnisse werden angestrebt?

Balanced Scorecards Balanced Scorecards dienen der Messung und dem Feedback für Organisationen.

Business Model Canvas Visuelles Diagramm mit Elementen zur Beschreibung des Wertversprechens eines Unternehmens oder Produkts, der Infrastruktur, der Kunden und der Finanzen.

SWOT-ANALYSE

SWOT-Analyse
SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen).
Eine SWOT-Analyse ist also eine Technik zur Bewertung dieser vier Aspekte Ihres Unternehmens.

RISIKO UND OPPORTUNITÄTSANALYSE

Opportunitätsanalyse
Bei der Chancenanalyse geht es darum, die Nachfrage und den Wettbewerb zu analysieren und die Marktbedingungen
zu untersuchen, um eine klare Vision zu haben und entsprechende Strategien zu planen.

Risikoanalyse
Identifizierung und Analyse potenzieller Ereignisse, die negative Auswirkungen auf Personen,
Vermögenswerte und die Umwelt haben können. (Fine/Kinney)

KORREKTURMAßNAHMEN

Aufzeichnungen über Korrekturmaßnahmen
Maßnahmen zur Beseitigung der Ursache einer festgestellten Nichtkonformität.

Kategorien für Korrekturmaßnahmen Definieren Sie Kategorien, die Sie thematisch kategorisieren können.

Aktionstypen Definieren Sie Typen entsprechend Ihren Anforderungen.

ACHT DISZIPLINEN

8D-Problemlösung
Der Zweck der 8D-Methodik besteht darin, wiederkehrende Probleme zu erkennen, zu korrigieren und zu beseitigen,
was sie für die Produkt- und Prozessverbesserung nützlich macht.

A3-Problemlösungsformular Es handelt sich um eine Analyse- und Problemlösungsmethode, die von Toyota stammt.

Gelernte Lektionen Durch Erfahrung erworbenes Wissen oder Verständnis.

GAP-ANALYSE

GAP-Analyse Die Lückenanalyse umfasst den Vergleich der tatsächlichen Leistung mit der potenziellen oder gewünschten Leistung.

Kaizen-Vorschläge Kontinuierlicher Verbesserungsvorschlagsprozess.

FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)

FMEA-Formulare
Der Prozess, bei dem so viele Komponenten, Baugruppen und Teilsysteme wie möglich überprüft werden,
um potenzielle Fehlermöglichkeiten in einem System sowie deren Ursachen und Auswirkungen zu ermitteln.

ISHIKAWA CAUSE-AND-EFFECT DIAGRAM

Fishbone Diagram
Ishikawa diagrams are causal diagrams created by Kaoru Ishikawa that show the causes of a specific event.

MEETING-NOTIZEN

Notizen zum Meeting
Machen Sie mit diesem Formular organisierte Notizen als Besprechungsprotokolle.

Aufgabenzuweisungen
Aufgaben von Meetings abfragen.

Besprechungsraum
Definitionsbildschirm für Besprechungsräume.

Besprechungsarten
Definieren Sie Besprechungstypen.

SYSTEMAUDITS

Audit-Aufzeichnungen
Geben Sie die Aufzeichnungen der durchgeführten Systemaudits ein und finden Sie sie.

Auditthemen und Fragen Standardisieren Sie die Checkliste für Audits.

Detaillierte Audit-Abfrage
Detaillierte Anfrage zu Audits.

SCHLANKES MANAGEMENT

5S-Inspektionen (Seiri-Seiton-Seiso-Seiketsu-Shitsuke)
5S ist ein System zur Optimierung von Arbeitsplätzen, das eine fünfstufige Methode zur Organisation
und Wartung von Arbeitsplätzen, Systemen und Prozessen verwendet.

5S-Checkliste für Inspektionen
Definition von Standardfragen, die bei 5S-Audits verwendet werden sollen.

QUALITÄTSKONTROLLINSPEKTIONEN

Aufzeichnungen zur Qualitätskontrolle
Führen Sie Aufzeichnungen über den Wareneingang und die abschließende Qualitätskontrolle.

Qualitätsinspektionsabfrage
Auf diesem Bildschirm können Sie die Kontrollberichte im Detail abfragen.

Qualitätsinspektionspläne Definieren Sie Prüfpläne zur Qualitätskontrolle, die je nach Leistung des Lieferanten variieren.

Probenahmetisch Definieren Sie den Umfang der zu entnehmenden Stichprobe entsprechend der Gruppengröße.

QUALITÄT RÜCKSENDUNGEN

Qualitätsrückgaben
Verfolgen Sie die von den Kunden zurückgegebenen Produkte.

PROZESSKONTROLLE

Statistische Prozess Kontrolle
Überwachen Sie die Messwerte für die Prozesskontrolle und erstellen Sie auf diesem
Bildschirm "x-bar"- und "Range"-Diagramme.

Zeitreihen Zeitreihen sind Diagramme, die die gesammelten Daten im Laufe der Zeit verfolgen.

Abfrage von Zeitreihen Abfrage der Zeitreihendaten.

BESCHREIBUNGEN

Produktbeschreibungen
Fertige Produkte, Materialien, Halbfertigprodukte und Dienstleistungen.

Technische Änderungen Technische Änderungen an den Produkten.	Anwendungselemente Definieren Sie die Punkte für die Umsetzung von technischen Änderungen.
Lieferantenbeschreibungen Hier werden die Lieferanten definiert.	Kundenbeschreibungen Kunden werden hier definiert.
Defektbeschreibungen Definieren Sie Qualitätsmängel.	Merkmale der Qualitätskontrolle Definieren Sie Qualitätskontrollmerkmale.